La grande distribution, puissant moteur économique d'autrefois, semble aujourd'hui marquer le pas et subit une phase de mutation. Des bouleversements inéluctables s'accompagnant de mesures extrêmement dommageables en terme d'emploi. Pour ne pas attendre qu'il soit trop tard, les secrétaires fédéraux de la F.G.T.A.F.O. de la grande distribution ont choisi de tirer le signal d'alarme.
Trois systèmes vont être testés : le self-scanning, le self check-out et le queue boosting.
Le self-scanning donne la possibilité au client doté d'une carte d'identification et d'un scanner portable, d'enregistrer ses articles tout au long de ses achats. La caissière est maintenue et n'a plus qu'à remettre au client son ticket de caisse : la manipulation des produits est supprimée. Ce sont les magasins de Meylan et de Coquelles qui expérimentent le matériel.
Le self check-out n'exclut pas la caissière, mais elle superviser 4 automates. Avec ce système, le client scanne lui-même ses articles en vidant son caddie à la caisse et saisit son mode de paiement. Le matériel est testé aux magasins de Montigny et de Rennes.
Le queue boosting est censé réduire la durée d'attente du client et faciliter l'encaissement. Une caissière dans la file d'attente scanne avec un terminal portable les articles des clients. A la caisse, le terminal est remis à l'hôtesse qui n'a plus qu'à remettre le ticket. Ce système est testé à Toulon Grand Var, Auteuil et Rosny.

En France, c'est près d'un tiers des effectifs des magasins qui pourrait être concerné par ces nouveaux systèmes. Si ces technologies se révèlent encore peu efficaces aujourd'hui, il n'en demeure pas moins que nous devons nous montrer extrêmement vigilants. Dans les magasins, l'avenir est à l'automatisation des taches. Si la gestion informatique des stocks et l'étiquetage électronique sont déjà en place depuis quelque temps, l'automatisation des caisses (self-scanning, self-check out, caisses minutes) va prendre un essor important dans les années à venir. Une évolution qui se traduira certainement par des réductions de personnel, mais aussi par une perte de qualifications. L'étape suivante est l'avènement de la puce RFID (Radio Frequency identification) qui permettra de suivre un produit à la trace de l'entrepôt, au magasin et jusqu'à la caisse.

Centre Hospitalier de LENS: Une manifestation de colère qui pourrait en amener d'autres !!!

Le jeudi 15 mars, 57% des agents paramédicaux et 8% des médecins du Centre Hospitalier de Lens, des agents venus des hôpitaux proches (Calais, Béthune, Arras et Douai) et des retraités, au total 800 participants environ, ont manifesté leur colère en défilant dans les rues de Lens.
C'est le plus grand établissement du Pas-de-Calais et le quatrième de la région. C'est un hôpital pavillonnaire dont certains bâtiments datent des années 30. Très dynamique, il s'est développé au fil du temps avec des points forts comme la chirurgie ou à la pneumologie. Tradition oblige, les patients du bassin minier se tournaient plus facilement vers le service hospitalier public. Payer pour être soigné n'est pas une idée admise, car la prise en charge des soins était entièrement assumée par les Houillères. Pendant de nombreuses années, l'entretien n'a pas semblé être une priorité de nos directions successives. A force de prendre les membres de la commission de sécurité pour des idiots, ils n'ont fait que "saler la note". Où sont passés les budgets dévolus ? A la fin des années 90 et au début des années 2000, l'évolution des normes de sécurité incendie a obligé la direction à effectuer des travaux de mise en conformité, ce qui a coûté plus de 30 millions d'euros en 5 ans. Excédentaire jusqu'en 2002, l'établissement est structurellement déficitaire depuis.
Le déficit sanitaire Tout est dit et écrit dans le SROS 3: espérance de vie (-3 ans pour la région, -5 ans pour le bassin de vie), désespérante première place au palmarès de nombreuses pathologies (cancer, maladies cardio-vasculaires, alcoolisme), manque de médecins spécialistes et de paramédicaux, déficit en lits. Le SROS 3 ne permet pas une remise à niveau des moyens, juste une réduction de la différence par rapport à la moyenne nationale. Le contexte lensois est le plus dégradé de la région, tant socialement que sanitairement. La sous-consommation médicale est entrée dans les murs , avec un recours extrêmement tardif, ce qui a des conséquences sur la prise en charge et la D.M.S. Un fatalisme devant la maladie et la mort est prédominant. Les efforts de prévention devraient être décuplés dans les 20 ans à venir. Les statistiques concernant l'obésité des jeunes sont alarmantes. De même toutes les enquêtes démontrant la corrélation entre santé et niveau social : quand on connaît les chiffres du chômage et des bénéficiaires de minima sociaux, l'avenir n'est pas rose. Le potentiel fiscal est l'un des plus bas de France.
Les chiffres sont parlants. Nos points forts sont devenus nos points faibles. La pneumologie a vu son activité chuter vertigineusement, quant à la chirurgie, des recrutements manqués de chirurgiens compétents et reconnus, des erreurs de "casting" l'ont "plombée". Par ailleurs l'orthopédie et la chirurgie viscérale n'a pas évolué. La plupart de nos chirurgiens viscéraux sont partis exercer dans les établissements concurrents proches. Accusée aussi, la tarification à l'activité (T2A) qui donne l'impression que le personnel des hôpitaux publics évolue dans des hôpitaux privés.
100 emplois gelés, coupures de nombreux C.D.D., menaces sur les salaires de fin d'année, menaces sur les évolutions de carrière, menaces sur le protocole d'octobre 2006 : tel est le menu proposé ! Quand on sait que le directeur a réservé la primeur de l'information à la presse, comment peut-on s'étonner que le personnel n'accepte pas les propositions ? Est-ce compatible de vouloir relancer l'activité en réduisant drastiquement les moyens ? Des erreurs de stratégie et les fautes de la direction nous ont amenés à cette situation. Les personnels vont seuls payer la note de l'incompétence et de l'imprévision. Les allégations de notre directeur (les personnels passent leur temps à boire du café) ou du directeur de l'ARH ( les syndicats défendent les acquis du personnel (!) au détriment des intérêts des patients) ne reconnaissent absolument pas le travail remarquable des agents du C.H.LENS. Aucune concertation ou négociation n'est possible !!
Depuis des années, les instances du personnel (CTE, CHSCT) connaissent des dysfonctionnements : Transmission tardive des documents, P.V. rendus avec plusieurs mois de retard, points obligatoires non soumis à avis, etc. Pour créer une unité d'isolement, la direction a transformé des lits de neurologie et de médecine. A la fermeture de cette unité, ces mêmes lits n'ont pas été réactivés ! La direction est arrivée à supprimer une unité par un tout de passe-passe !
Travailler plus pour gagner plus ?
Les personnels n'y croient plus : 200 000 heures supplémentaires n'ont été, ni payées, ni récupérées ! Des rappels fréquents sur repos ou sur congés sont exigés ! Comment les agents peuvent-t-ils accepter les réductions de postes, alors qu'ils sont en situation de sous-effectif chronique ??? A tout cela, vient s'ajouter les encombrement aux urgences, faute de places dans les services. Certaines nuits, plus d'une trentaine de patients "s'entassent" dans la salle d'attente des urgences, sans distinction d'âge, de sexe ou de pathologie, dans des conditions d'accueil et de confidentialité déplorables. Le SMUR de LENS, l'un des plus actifs de France, se voit depuis plusieurs mois, privé de la 2ème équipe de nuit faute d'urgentistes ! Il y a eu également la crise de la légionellose, acinetobacter naumanii (qui est revenu), et la gale, clostridium difficile !! Le personnel a supporté les railleries de l'extérieur et les brimades de l'intérieur. La fierté de travailler au C.H.LENS s'est étiolée à cause de l'absence totale de reconnaissance de leur travail. En conclusion, la gestion de cet établissement a été plus qu'hasardeuse pendant des années. Le Centre Hospitalier n'a pas été éligible au plan Hôpital 2007 puisqu'il n'existait pas de projet médical. De même, il n'existe pas à ce jour de projet de soins. Il est temps que les hôpitaux du Nord Pas-de-Calais retrouvent les moyens nécessaires à un bon fonctionnement pour rattraper le retard sanitaire de la population.

Conseil économique et social :

le groupe F.O. refuse la fausse démocratie représentative !!
Un avis du C.E.S. envisage de soumettre les syndicats à des élections semblables à celles qui régissent l'activité politique. Force Ouvrière s'y oppose et se mobilise pour soutenir un système qui permettra toujours de faire naître des accords collectifs et du progrès social. A la demande du Premier Ministre, le Conseil Economique et Social a été saisi pour avis sur le rapport Hadas-Lebel relatif à la représentativité syndicale. Une section spéciale a été constituée au sein du C.E.S. pour élaborer un projet d'avis. Les discussions ont été vives tant les positions des membres du C.E.S. divergent. L'examen de plus de deux cents amendements n'a pu avoir lieu tant certains étaient surtout pressés de faire voter ce texte avant que le Parlement n'examine le projet de loi sur le dialogue social. La méthode utilisée s'apparente donc à celle du 49 3. Deux points clés figurent dans l'avis du C.E.S. : la représentativité et l'accord majoritaire. Pour la représentativité, il s'agirait de mesurer l'audience des organisations syndicales pour déterminer une échelle de légitimité. Celle-ci remplacerait l'arrêté de 1966 conférant la représentativité irréfragable à cinq confédérations. Un seuil pourrait être fixé à 5%. Il en découlerait, par exemple, la capacité à négocier ou à élire des délégués syndicaux. Comment mesurer cette audience ? Force Ouvrière considère que seul un scrutin faisant appel à toutes celles et ceux qu'une confédération représente, peut avoir un sens en s'adressant à tous, les chômeurs, les salariés et les retraités.